व्यवसायी और आधुनिक महिला मालिक

"दिमाग!" - इस आक्रामक उपनिवेश अधीनस्थों ने एक से अधिक मालिकों से सम्मानित किया। यहां तक ​​कि अगर महिला बहुत आकर्षण और समझ है। लेकिन आप हमेशा अच्छे नहीं रह सकते हैं। कभी-कभी, व्यवसाय के हित में, एक व्यवसायी को कठिन और आधुनिक महिला मालिक बनना पड़ता है। व्यापार को समृद्ध बनाने के लिए क्या किया जाना चाहिए, और साथ ही साथ "महिला, सभी मामलों में सुखद" रहती है?

साढ़े सालों पहले, जर्मन दार्शनिक आर्थर शोपेनहॉउर ने लिखा था कि "महिलाएं केवल परिवार के प्रसार के लिए मौजूद हैं, और यह उनकी नियुक्ति का एकमात्र कारण है। XX शताब्दी के शोधकर्ताओं ने इसके विपरीत - बार-बार तर्क दिया है कि मादा मस्तिष्क नर के मुकाबले व्यापार के आचरण में खतरे, तनाव और अन्य आश्चर्यों पर प्रतिक्रिया करता है। एक आदमी का मस्तिष्क विशिष्ट होता है, यह एक अलग कार्य पर एक अलग कार्य पर एकाग्रता में योगदान देता है। महिला के मस्तिष्क एक ही समय में कई चीजों के साथ आसानी से copes। इसलिए, भविष्य में, कंपनियां अधिक सफल होंगी, जिनमें से महिलाएं, जो व्यवसाय की संभावनाओं को देख सकती हैं, और इसके विकास की सभी बारीकियों को देख सकती हैं। हमारे समय तक, शायद, व्यापार में matriarchy का युग आना चाहिए था। हालांकि, यह अभी तक नहीं हुआ है।

गुणसूत्र दोष है

सबसे आम रूढ़िवादों में से एक: व्यवसाय एक आदमी का व्यवसाय है। क्योंकि यह हमेशा जोखिम से जुड़ा हुआ है, और कमजोर सेक्स स्थिरता की इच्छा से विशेषता है। लेकिन आज व्यवसायी और आधुनिक महिला मालिक भी इस सख्ती से पुरुष क्षेत्र पर विजय प्राप्त कर रहे हैं। सच है, अपने तरीकों का उपयोग कर। जैसा कि विश्व सर्वहारा के नेता ने एक बार कहा था: "हम दूसरी तरफ जाएंगे।" यहां महिलाएं हैं और चली गईं। इस तरह, उनसे एक पानी के नीचे चट्टान - एक्स-क्रोमोसोम की उम्मीद थी, जो वास्तव में हमें महिलाओं बनाती है।

जैसे कि व्यवसायी और आधुनिक महिला मालिक आत्म-शिक्षा में शामिल नहीं हैं, वह आनुवंशिक प्रकृति को धोखा नहीं दे सकती है। लेकिन अगर आपको यह याद है, तो आप पहले, कई गलतियों से बच सकते हैं, और दूसरा, सफलता प्राप्त करने के लिए (hurray!), पुरुषों से भी ज्यादा।

यह पता चला है कि व्यवसाय करने के तरीकों में "लिंग" मतभेद एक आदिम समाज में रखे गए थे।

फिर भी, गुफा से बाहर आने वाले आदमी ने अपनी विशाल सोच विकसित की। उसने अपने सामने प्राचीन प्रकृति के विस्तार को देखा और महसूस किया कि शिकार करने और लूट घर लाने के लिए जरूरी था। व्यवसाय में, इस गुणवत्ता को एक अपराध कहा जाता है, अर्थात, अपने स्वयं के आराम क्षेत्र की सीमाओं को "तोड़ने" के लिए, अपने स्वयं के सीमा से परे जाने की क्षमता है। गुफा में यह आरामदायक था, लेकिन मैं (आदमी) सफल होने के लिए, इसे से बाहर निकलना चाहिए, खुद को कुछ नया ढूंढना, कुछ निश्चित परिणाम प्राप्त करना, हालांकि यह जोखिम भरा है। "मुझे जानवर को खोजने की ज़रूरत है, इसलिए मैं अंतरिक्ष में नेविगेट करना सीख रहा हूं, अपनी स्थानिक सोच विकसित कर रहा हूं।" आज, ये गुण एक आदमी को व्यवसाय में सफल होने में मदद करते हैं। आखिरकार, विस्तृत, स्थानिक सोच, भविष्यवाणी करने की क्षमता - वे गुण जो आपको बिक्री चैनलों का विस्तार करने और एक अलग स्तर तक पहुंचने की अनुमति देते हैं।

गतिशील रूप से विकासशील ब्रांड, वास्तव में, - पुरुष जीनोम। " खैर, जब आदमी शिकार कर रहा था, तो महिला आग के द्वारा एक गुफा में बैठी थी, उसके आगे क्या चल रहा था। यह अब व्यापार को कैसे प्रभावित करता है? व्यवसायी और आधुनिक महिला मालिक कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित करते हैं, पहले कंपनी के अंदर व्यापार अनुमान लगाते हैं, और फिर केवल नए क्षेत्रों के जब्त के बारे में सोचते हैं। वास्तव में, वे आगे के विकास के लिए अपने चारों ओर एक उपजाऊ मिट्टी बनाते हैं, और इसके बिना वे आगे नहीं जाएंगे।

आइए अब तुलना करें कि हमने खेले जाने वाले बचपन में कौन से गेम खेले हैं। लड़कों ने फुटबॉल, हॉकी, मुक्केबाजी को पसंद किया, यही वह परिणाम है जिसका परिणाम है: आपको हारने के लिए जीतना नहीं है। लड़कियों को "बेटी-मां" जैसी "प्रक्रिया खेल" में रूचि थी, जो वास्तव में कुछ भी खत्म नहीं हुआ था। वैसे, अगर बचपन में एक महिला खेल में शामिल थी, तो उसने अपने चरित्र को भी प्रभावित किया, मन को मांसपेशियों को दिया। वस्तुतः सभी सफल व्यवसायिक महिलाएं और आधुनिक महिलाएं अपने प्रारंभिक वर्षों में लड़कों के साथ खेली जाती हैं, या वे उन पितायों द्वारा लाए गए थे जो उनके अधिकार थे, या वे खेल के लिए गए और पहले ही महसूस किया कि इस जीवन में सब कुछ एक उद्देश्य और परिणाम है।

महिलाओं और पुरुषों के व्यापार के लिए विभिन्न दृष्टिकोणों को प्रभावित करने वाली एक और शर्त पारंपरिक शिक्षा है, जब लड़कों को रोने के लिए मना किया गया था, लेकिन लड़कियों को अपनी भावनाओं को दिखाने के लिए मना नहीं किया गया था। अब, यह पता चला है कि भावनात्मकता, किसी की भावनाओं को नियंत्रित करने में असमर्थता नेता की सबसे बड़ी समस्याओं में से एक है। खैर, अगर एक बीमार व्यक्ति है जो अपने हाथों में व्यवहार करने के बारे में नहीं जानता है, तो "हेलम पर हो जाता है" - लिखना चला गया था। यह दुख न केवल उसके अधीनस्थों के लिए है, बल्कि कारण को भी नुकसान पहुंचाता है। अपने भावनात्मक-व्यक्तिगत दृष्टिकोण के कारण, वह बहुत ही तर्कहीन व्यवसाय बनाती है।

ऐसी महिलाओं द्वारा संचालित सामूहिक सामूहिक रूप से, विशेष रूप से अपने स्वयं के और अन्य।

बॉस पालतू जानवरों से घिरा हुआ है, जो कर्मियों की नीति और सभी व्यावसायिक प्रक्रियाओं को प्रभावित करता है। यह कोई रहस्य नहीं है कि इस तरह के sycophants प्रतिभाशाली और आत्मनिर्भर कर्मचारियों के कारण संगठन छोड़ दें। क्योंकि "रानी के शरीर के नजदीक" नेता और टीम के बीच एक प्रकार का बफर बन जाते हैं, वे उन्हें केवल उस जानकारी के कानों में सूचित करते हैं जो वह सुनना चाहता है, और वास्तव में क्या नहीं हो रहा है। इसके अलावा, प्रकृति से, एक महिला मूड स्विंग के अधीन है। और यह भी काम पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। एक बुरे मूड में वह एक कर्मचारी को एक मूर्ति से बाहर निकालने में बदल सकती है, सचमुच इसे गंदगी से मिलाकर। सिर्फ इसलिए कि उनके कुछ कार्यों, भले ही काम से संबंधित न हों, उन्हें पसंद नहीं आया या कान में कोई "गाया"। इस तरह के एक शोडाउन से पहले एक मैन-मैनेजर यहां एक नियम के रूप में, व्यवसायी और आधुनिक महिला मालिक की तरह नीचे नहीं जाता है।

आक्रामकता के सिर को माफ कर दिया जा सकता है, और व्यवसायी और आधुनिक महिलाएं विनाशकारी भावनाओं के विस्फोट के मालिक को कभी नहीं। इसके बारे में तुरंत गपशप करना शुरू होता है, रजोनिवृत्ति पर इशारा करते हैं, तथ्य यह है कि वह कहती है, "नापसंद।" यही है, अगर कोई व्यक्ति भय का कारण बनता है, तो महिला उपहास और उपनिवेशों की अवमानना ​​की वस्तु में बदल जाती है। तो टीम अपनी टीम बनाती है, जो शेफिना का विरोध करती है। इसलिए, यदि कोई महिला एक अच्छा नेता बनना चाहती है, तो उसे भावनाओं को नियंत्रित करना सीखना होगा, अपने पुरुष सहयोगी के बजाय स्वयं सुधार के लिए और अधिक प्रयास करना होगा। लेकिन अगर वह इस आंतरिक काम को करती है, तो वह अपने पुरुष सहयोगी की तुलना में अधिक ऊंचाई तक पहुंचने में सक्षम होगी। मार्क्सवाद के क्लासिकिस्ट ने कहा कि एक महिला अपनी कमजोरी में मजबूत है। लेकिन व्यापार में नहीं।

सेवा खुश होगी ...

लेकिन, अगर आप भावनाओं को मुक्त नहीं देते हैं, तो बाकी में, यह पता चला है कि यह एक सच्ची महिला की तरह कार्य करने के लिए अधिक लाभदायक है। फोर्ब्स पत्रिका की राय में कुछ बेहतरीन व्यावसायिक पुस्तकों के लेखक जिम कॉलिन्स का मानना ​​है कि आज हमें सफलता प्राप्त करने के लिए रणनीति बदलने की जरूरत है। इससे पहले कैसा था? पहले लक्ष्य निर्धारित किया गया था, और इसके तहत टीम भर्ती की गई थी। "अच्छा से बढ़िया" काम में, कॉलिन्स का कहना है कि आपको सटीक विपरीत करने की ज़रूरत है: समान विचारधारा वाले लोगों को इकट्ठा करने के लिए, वे दिशा निर्धारित करेंगे, और वे जीत के लिए सभी शर्तों को तैयार करने में सक्षम होंगे। दरअसल, यह पूरी तरह से स्त्री दृष्टिकोण है। देवियों पहले क्षैतिज संबंधों का निर्माण करते हैं, और केवल तभी लक्ष्य के लक्ष्य में जाते हैं। उन पुरुषों के विपरीत जो केवल काम के परिणाम पर केंद्रित हैं, और वे टीम में माइक्रोक्रिल्ट में बहुत रूचि नहीं रखते हैं। महिलाएं लोगों की अनुकूलता के मामले में कर्मियों का चयन करती हैं, ताकि टीम अच्छी तरह से समन्वयित हो। और यह सफलता की कुंजी है।

इसके अलावा , व्यापार कोच अनुशंसा करते हैं कि कंपनी नई ऊंचाइयों को प्राप्त करने के लिए टीम के साथ सहानुभूति व्यक्त करे। सहानुभूति - सहानुभूति की क्षमता। यही है, अपने अधीनस्थों के संबंध में नेता एक भागीदार नेता बनना चाहिए, यहां तक ​​कि एक नेता-नौकर, जैसा कि सलाह दी जाती है, उदाहरण के लिए, दुनिया के सबसे मान्यता प्राप्त नेतृत्व विशेषज्ञ स्टीफन कोवी द्वारा। उनका तर्क है कि "गाजर और छड़ी" नेतृत्व के पुराने मॉडल के विपरीत, एक अच्छा प्रबंधक, हमारे समय में लोगों को प्रेरित करना चाहिए, अपनी आंतरिक प्रेरणा का उपयोग करना चाहिए, कर्मचारी के भावनात्मक लगाव को कंपनी और व्यापार में उजागर करना चाहिए। प्रबंधन की यह शैली "दोस्त - साथी - पिता" - टीम और व्यापार में संबंधों के सामंजस्य के लिए एक उत्कृष्ट आधार है। और यह महिलाओं का अंत है! ओह, हमारे पास सहानुभूति रखने की हमारी क्षमता के बराबर नहीं है।

हां। लेकिन फिर महिलाएं इस शैली को हाइपरट्रॉफिंग के खतरे से फंस सकती हैं, एक साथी से एक माँ में बदलना, एक मुर्गी, "- तातियाना इवानोवा को चेतावनी देते हैं। और फिर अधीनस्थ बस इस तरह के मालिक को जोड़ना शुरू कर देंगे, क्योंकि वे उसके कमजोर अंक देखेंगे: "आह, एक बार जब मैं दयालुता पर दबाव डालता हूं, तो शेफिना मुझसे मिलने जाती है, आप इसे दूसरी और तीसरी बार कर सकते हैं।" आप इस लाइन को पार नहीं कर सकते हैं। या सिर्फ एक दिन आपको अधीनस्थों को जगह में रखना होगा। अगर आपको लगता है कि आप अपने सिर पर बैठे हैं, तो आपको अपने चेहरे पर एक मुस्कुराहट की ज़रूरत है (यह अनिवार्य है!), शांत और विनम्रतापूर्वक "मैं" को डॉट करें। समझाओ कि आपको इस स्थिति में क्या पसंद नहीं है। जब आप व्यक्तियों पर नहीं जाते हैं, तो यह पहले ही रचनात्मक आलोचना होगी, लेकिन उन कारणों के बारे में बात करें जिनसे आपको व्यवसाय की स्थिति पसंद नहीं है।

अगर मैं रानी थी

व्यवसायी और आधुनिक महिला मालिक विभिन्न तरीकों से टीम के पास आते हैं। और इसके आधार पर, उसे टीम के साथ विभिन्न तरीकों से संबंध बनाना चाहिए। चलो देखते हैं कि कैसे।

स्थिति एक: सामूहिक से बाहर बढ़ी। इस मामले में, मुख्य समस्या कल सहयोगियों के अधीन संबंधों की एक नई शैली का निर्माण करना है जो सहयोगी थे। मुझे पुराने संबंधों को छोड़ना होगा और गर्लफ्रेंड्स के सर्कल को भी संशोधित करना होगा। इस तरह के मालिक को अपने क्षेत्र को जल्दी से सीमित करने और व्यक्तिगत स्थिति स्थापित करने की आवश्यकता होती है। कठिनाई संबंधों की सहानुभूति खोना नहीं है। एक ओर, हमें यह स्पष्ट करना होगा: "मैं हमेशा आपकी बात सुनने के लिए तैयार हूं!" दूसरी तरफ, स्पष्ट सीमा खींचने के लिए, क्या संभव है और अधीनस्थों के लिए क्या अनुमति नहीं है।

प्रशिक्षण में मैं हमेशा व्यवसायी और आधुनिक महिलाओं को यह कहता हूं कि उनकी नई बैठक में नई स्थिति में उनकी पहली बैठक सक्षमता के क्षेत्र के विभाजन के लिए समर्पित होनी चाहिए: "आप इसके लिए ज़िम्मेदार हैं, और आप इसके लिए हैं। और मैं, लड़कियों, इस तरह के मानदंडों पर अपने काम का मूल्यांकन करते हैं। " हेडमिस्ट्रेस को उन आवश्यकताओं को निर्धारित करना होगा जिन्हें सभी का पालन करना चाहिए: व्यावसायिकता, समयबद्धता, विश्वसनीयता, मजबूती और "महिलाओं की चाल", यानी भावनाएं, गपशप, वार्तालाप और लेबल। दूसरा: उसे सहकर्मियों को "से" नहीं, बल्कि "से" तुरंत प्रेरित करने की आवश्यकता है: यह चेतावनी देने के लिए कि वह अपनी टीम में क्या नहीं चाहती है। और तीसरा, कि हेडमिस्ट्रेस को अपनी पहली बैठक में कहना चाहिए: "मैं आपके सहयोगी बनने के लिए तैयार हूं। लेकिन आइए आपसे सहमत हैं: मैं इसे प्रोत्साहित कर सकता हूं, लेकिन मैं अपने कार्यालय में ऐसी चीजों को भी नहीं सुनूंगा, क्योंकि वे हमारे सामान्य व्यवसाय को नुकसान पहुंचाते हैं। " सबसे दिलचस्प बात यह है कि नव निर्मित "लेडी बॉस" में से अधिकांश ऐसी बैठकें आयोजित करते हैं, लेकिन फिर इन सिद्धांतों का पालन करने में हर कोई सफल नहीं होता है। और फिर महिलाओं की भावनात्मक प्रकृति की वजह से।

स्थिति दो : "अतिथि सितारा"। आधुनिक प्रबंधन में, वे पहले से ही "बाहर से" नेताओं को आमंत्रित करने के अभ्यास से दूर हो रहे हैं। ऐसा माना जाता है कि टीम के भीतर पेशेवरों को विकसित करना अधिक लाभदायक है। तथ्य यह है कि कोई फर्क नहीं पड़ता कि कोई व्यक्ति कितना लाभदायक है, उसे कंपनी के काम को समझने के लिए साढ़े सालों की आवश्यकता होगी। इसलिए "आमंत्रित" नए नेता की दो समस्याएं: एक विशेषज्ञ के रूप में स्थिति स्थापित करने के लिए जो अपना पैसा पूरा करता है, साथ ही साथ टीम के सदस्य के रूप में माना जाने वाला टीम में शामिल हो जाता है। यहां आपको याद रखना होगा कि कोई भी झाड़ू टहलने को समझता है। एक व्यवसायी और आधुनिक महिला मालिक को टीम के प्रत्येक सदस्य से मिलना चाहिए, उससे बात करनी चाहिए, पता लगाएं कि वह कंपनी में अपने लिए क्या लक्ष्य निर्धारित करता है, उसकी आंतरिक प्रेरणा पाता है।

ऐसे प्रबंधक के लिए स्थिति की जटिलता क्या है ? कंपनी के पास शायद इस स्थिति के लिए आवेदक थे। इसलिए, पहली बात यह है कि पुनर्जागरण आयोजित करना और यह पता लगाना कि ये लोग कौन हैं। "अगर मैं रानी थी, तो मैं उन्हें अपने कार्यालय में आमंत्रित करता हूं और कहता हूं:" लड़कियां (या लड़के), ऐसा हुआ ... मैं किसी को पार नहीं करने वाला था, यह उच्च नेतृत्व का संकेत था। लेकिन मैं आपको आश्वस्त करना चाहता हूं कि मैं आपको अपने साथ आरामदायक बनाने के लिए अपनी पूरी कोशिश करूंगा। यदि आपने स्वयं को इस स्थिति में देखा है, तो निश्चित रूप से, आप इसके लायक हैं। " और फिर आपकी कुर्सी के लिए पूर्व आवेदकों को अधिकतम प्राथमिकताएं दी जानी चाहिए, कुछ स्वतंत्र परियोजनाएं, ताकि वे स्वयं को दिखा सकें।

बैठकों में जोर दें कि यह किस तरह के सम्मानजनक विशेषज्ञ है। यही है, करने के लिए पहली बात उन तक पहुंचने के लिए है। लेकिन अगर आपको कोई प्रतिक्रिया दिखाई नहीं दे रही है, इसके अलावा, आप समझेंगे कि राजा नग्न है, सामूहिक (और व्यक्तिगत रूप से) की मदद से सभी को यह निष्कर्ष निकालने के लिए प्रयास करें कि ये लोग कंपनी को अपने कार्यों से वापस खींच रहे हैं।

तीसरा स्थिति: अपने व्यापार के मालिक, एक बार फिर "मखमल दस्ताने में लौह हाथ", और भावनाओं पर नियंत्रण, और संबंधों की सहानुभूति के बारे में याद दिलाना आवश्यक है। बस क्षेत्रीयवाद के तथाकथित सिद्धांत को जोड़ें और एक जैविक जा रहा व्यक्ति हमेशा अपने क्षेत्र का बचाव करता है।

इसलिए, व्यवसाय में, आपको रिश्तेदारों और दोस्तों पर शर्त नहीं लगानी चाहिए। यह एक घातक गलती है जो बहुत से लोगों को बहुत अधिक खर्च करती है। असल में, एक अच्छा प्रबंधक वह है जो अजनबियों से समान विचारधारा वाले लोगों और दोस्तों की एक टीम बनाता है। औसत नेता अपने प्रियजनों से टीम को अंधा करने की कोशिश करता है और अंततः दोस्ताना संबंध और पेशेवर दोनों को खो देता है।

अंत में, अधीनस्थों के लिए "विषम" दृष्टिकोण के बारे में बात करना अनिवार्य नहीं है। एक मिथक है कि एक महिला के लिए पुरुषों का नेतृत्व करना मुश्किल है। वास्तव में, ज्यादातर महिलाएं कहेंगी कि यह काफी विपरीत है। पुरुष मालिक को कुछ मादा कमजोरियों को भी माफ कर सकते हैं और उन्हें एक तरह के आकर्षण के रूप में समझ सकते हैं। एकमात्र चीज, ऐसे नेता को टीम में अपनी स्थिति तुरंत और स्पष्ट रूप से निर्धारित करनी चाहिए, और फिर पुरुष अधीनस्थ इसे एक नेता के रूप में समझना शुरू कर देंगे। व्यापारिक महिला और आधुनिक महिला मालिकों को "प्रेस अथॉरिटी" मालिकों को अधिक कठिन है, कमजोर सेक्स को कुर्सी द्वारा सम्मानित नहीं किया जाता है, लेकिन मालिक के व्यक्तिगत गुणों से। इसलिए, प्रत्येक महिला के साथ व्यक्तिगत संबंध बनाना होगा। वास्तव में, प्रत्येक मनोवैज्ञानिक दस्तावेज के लिए तैयार करें और नेतृत्व की प्रक्रिया में उनके व्यक्तिगत प्रोत्साहनों का उपयोग करें: महत्वाकांक्षी - वित्तीय कठिनाइयों का सामना करने की स्थिति में वृद्धि करने के लिए - अतिरिक्त कमाई की संभावना देने के लिए। महिलाओं की टीम में मुख्य बात विश्वास और पारस्परिक समझ का वातावरण बनाना है। और फिर आप उम्मीद कर सकते हैं कि प्रत्येक कर्मचारी "और एक स्टॉप पर घोड़ा रुक जाएगा, और जलती हुई झोपड़ी में प्रवेश करेगा।"