सहकर्मियों के बीच व्यापार संबंधों की नैतिकता

काम पर एक सचमुच दोस्ताना रिश्ता बनाएँ - क्या यह संभव है? हाँ, हम जवाब देते हैं। हालांकि, संयोजन "सहयोगी-मित्र" हमारे लिए सबसे नाजुक में से एक है। सहकर्मियों के बीच व्यापार संबंधों की नैतिकता - यह क्या है?

सतही कनेक्शन?

हम में से प्रत्येक उन लोगों के साथ संवाद करने की इच्छा से परिचित है जो हमारे साथ सहानुभूति रखते हैं और हम किसके साथ सहानुभूति रखते हैं। इस प्रकार "प्राइमेटेशन" (कनेक्शन) नामक करीबी, सार्थक रिश्तों को बनाने के लिए, हम सभी प्राइमेट्स की ज़रूरत भी करते हैं, जो स्वयं से प्रकट होते हैं। हमें उन लोगों की आवश्यकता है जो हमारी विशेषताओं, ज्ञान और कौशल, उपलब्धियों और योग्यताओं को पहचानते हैं। तो यह काफी स्वाभाविक है कि दोस्ती उठती है जहां हम काम करते हैं। लेकिन क्या ऐसी दोस्ती असली पर विचार करना उचित है? क्या कोई पारस्परिक स्नेह, गर्मी, ईमानदारी, आध्यात्मिक अंतरंगता - सब कुछ जो हमारे बीच दोस्ती से जुड़ा हुआ है?

कभी-कभी हम सभी पूरे विभाग के साथ दोपहर के भोजन के लिए जाते हैं, शाम को किसी को बुलाते हैं, लेकिन मैं किसी को अपने सहयोगियों से करीबी दोस्त नहीं कहूंगा। हम एक-दूसरे के साथ कई चीजें साझा करते हैं, लेकिन हम कई चीजों के बारे में भी चुप्पी रखते हैं। क्या इसका मतलब यह है कि हमारे मानव संबंध जो रोजमर्रा के पेशेवर संचार में पैदा होते हैं, हमेशा कुछ हद तक सतही होते हैं, क्योंकि वे कंपनी में व्यक्तिगत करियर आकांक्षाओं, प्रतिस्पर्धा या संचार के नियमों से प्रभावित होते हैं? नहीं, यह हमेशा मामला नहीं है। "दोस्त" और "दोस्त" के बीच एक स्पष्ट सीमा है: हम इसे महसूस करते हैं जब हम किसी अन्य व्यक्ति के व्यक्तिगत जीवन से बहुत निकटता से संपर्क करते हैं। हम में से कुछ को हमारे चरित्र और पालन-पोषण के कारण लोगों के करीब जाना आसान लगता है। जब एक बच्चे का ध्यानपूर्वक इलाज किया जाता है, तो उसकी इच्छाओं, व्यक्तिगत स्थान, भावनाओं का सम्मान किया जाता है, फिर, बूढ़ा हो जाता है, वह दोस्ताना संबंधों से गहरी दोस्ती के डर के बिना जायेगा, जो न केवल वफादारी और पारस्परिक सहायता, बल्कि आंतरिक संबंध, फ्रैंकनेस, ट्रस्ट का भी अनुमान लगाता है। वह कमजोर बनने से डर नहीं होगा।

कठिनाइयों को एक साथ लाओ ...

कार्य, ज़ाहिर है, हितों का क्लब नहीं है, और भरोसेमंद संबंध अक्सर आचरण के कॉर्पोरेट नियमों के साथ संघर्ष में आते हैं। इस स्थिति में, हमें व्यक्तिगत और पेशेवर के बीच संतुलन बनाए रखने के लिए मजबूर होना पड़ता है, लेकिन अक्सर हमें कुछ बलिदान देना पड़ता है। मेरे पर्यावरण में, मुख्य सिद्धांत है, शायद, "दुश्मन नहीं होने के लिए," एक वाणिज्यिक बैंक में एक व्यापारी, 36 वर्षीय वैलेरी मानते हैं। जब कोई मेरे साथ सहानुभूति देता है, तो मैं खुद से पूछता हूं: वह ऐसा क्यों करता है? मेरे लिए अनुकूल संबंध स्थापित नहीं करना महत्वपूर्ण है, लेकिन काम पर आगे बढ़ना महत्वपूर्ण है। सहकर्मियों के बीच संबंध व्यक्तित्व और संदर्भ के संयोजन द्वारा निर्धारित किए जाते हैं। प्रतिस्पर्धी संघर्ष में प्राप्त करियर उन्नति, और काम पर दोस्ती असंगत हैं। आखिरकार, सभी कार्यवाही और उनके कार्य ऐसे व्यक्ति मुख्य लक्ष्य को अधीन करते हैं। लेकिन प्रायः जो लोग करियर के लिए लक्षित होते हैं, शीर्ष तक पहुंचते हैं, यह पता लगाते हैं कि वे कितने अकेले हैं। उनके आगे कोई भी नहीं है जिसके साथ आप स्वयं बन सकते हैं। और इसके विपरीत, यदि सहयोगियों के पास एक आम लक्ष्य है, तो व्यक्तिगत संबंध अनिवार्य रूप से उत्पन्न होते हैं, जिनमें से कई दोस्ती में बढ़ते हैं। व्यक्तिगत प्रतिस्पर्धा दोस्ती में बाधा डालती है, और सामान्य कार्यों की पूर्ति, जैसे कि सामान्य कठिनाइयों पर काबू पाने, इसके विपरीत, इसमें योगदान देता है। मेरे बॉस दोस्त के साथ अब हम एक निजी कंपनी में मिले, जहां मालिकों को छोड़कर विभिन्न तरीकों से मालिकों ने किसी भी संपर्क को दबा दिया। हमारी दोस्ती नहीं हुई, बल्कि परिस्थितियों के बावजूद। 33 और बिक्री प्रबंधक एंटोन कहते हैं, "और यह वास्तव में मजबूत साबित हुआ।" एकजुटता और मैत्रीपूर्ण संबंधों का स्तर समाज के पदानुक्रमिक संगठन के मजबूत और अधिक कठोर है। ऐसी परिस्थितियों में दोस्ती अस्तित्व का एक तरीका बन जाती है। यह एक छोटी कंपनी, और पूरे राज्य पर लागू होता है। इसलिए, सोवियत संघ में, जहां सरकार ने लोगों पर दबाव डाला और लगातार संबंधों में हस्तक्षेप किया, तो उन्होंने उन्हें विनियमित किया, बहुत से करीबी दोस्त थे। यदि आप अपनी स्थिति या काम बदलते हैं, तो हम में से कुछ संबंधों को बाधित करते हैं, जिन्हें आपने कल संदेह नहीं किया था। एक नियम के रूप में, यह इस तथ्य के कारण है कि हम दोस्ती के रूप में दोस्ती लेते हैं, जो हमारी स्थिति, वित्तीय स्थिति, या किसी भी क्षणिक बुरे या अच्छे मूड पर निर्भर नहीं है। यह दूरी और वर्षों से प्रभावित नहीं है, बैठकों की आवृत्ति और (नहीं) योजनाओं का संयोग। लेकिन क्या आप निराशा से खुद को बचा सकते हैं? शायद, हाँ। अगर हम काम पर दोस्ती की सीमाओं को समझते हैं, तो यह विकसित होने पर हमें इसकी सराहना करने में मदद करेगा, और वास्तव में बहुत निराश नहीं होगा, वास्तव में, यह इतना मजबूत नहीं है।