पदोन्नति
प्रत्येक नियोक्ता चाहता है कि केवल सबसे प्रतिभाशाली और समर्पित लोग अपनी फर्म में काम करें। कर्मचारियों के सामने कर्मचारियों को रखने की इच्छा रखते हुए, मालिक उन्हें भविष्य की योग्यता के लिए पुरस्कृत करना शुरू कर सकता है। बोनस के तहत न केवल मौद्रिक परामर्श समझा जाता है। यह शिक्षा में मदद कर सकता है, घर खरीदने, अनुसूचित छुट्टियों और बहुत कुछ खरीदने में मदद कर सकता है। हालांकि, ऐसे उपहारों पर न आएं, खासकर अगर कोई व्यक्ति आपके साथ काम करता है। इस प्रकार, आप कर्मचारी को शानदार काम करने की परिस्थितियों में आदी करते हैं, समय के साथ उनकी भूख केवल बढ़ती है। चूंकि वाणिज्यिक संगठन दान से बहुत दूर है, इसलिए जल्द ही खराब विशेषज्ञ की जरूरतों को पूरा करना बहुत मुश्किल हो जाएगा।
लेकिन प्रेरणा का महत्व निर्विवाद है। किसी भी तरह से कर्मचारी को प्रोत्साहित करने के विचार को न छोड़ें, आगे बढ़ने से डरो मत - धन या सहायता, बस उसे प्राप्त लाभों को पूरा करने के लिए समय दें। अपने काम को चलो और निम्नलिखित बोनस के लिए मुख्य प्रोत्साहन होगा। कर्मचारियों में महान परिणामों की इच्छा को शिक्षित करें, फिर प्रेरणा पर आपका खर्च ब्याज के साथ भुगतान करेगा।
लंबवत संबंध
यह ज्ञात है कि मालिक और अधीनस्थों के बीच संबंध विभिन्न योजनाओं के अनुसार बनाया गया है। कोई सरकार की सत्तावादी प्रणाली पसंद करता है, लेकिन कोई लोकतांत्रिक है। कई नियोक्ता अपने कर्मचारियों से व्यवहार करते हैं जैसे कि वे अपने हाथों से कुछ करते हैं, क्योंकि पेशेवर बनने के लिए बहुत मेहनत होती है। यह रवैया अधीनस्थों के संबंध में बढ़ती मांगों और अपेक्षाओं को उत्तेजित करता है।
एक और चरम है, जिसमें नियोक्ता सामूहिक के भीतर निकट पारिवारिक संबंधों का वातावरण चाहते हैं। कर्मचारी एक घर से दूसरे घर आते हैं, जो कार्य प्रक्रिया में सुधार करने में योगदान नहीं देता है और अनुशासन को बुरी तरह प्रभावित करता है। अधीनस्थों का मानना है कि उन्हें किसी भी कमियों और कमियों के लिए क्षमा किया जाता है, क्योंकि यह एक प्यारे परिवार में होता है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि कर्मचारियों के काम का रवैया पर्याप्त था, लचीलापन को प्रोत्साहित न करें।
यदि आप मूल्यवान कर्मचारियों को बनाए रखना चाहते हैं, तो आपको उनके लिए एक जुलूस-मालिक या अच्छी माँ होने की आवश्यकता नहीं है। उनके साथ व्यवहार करने में तटस्थ रहें, दोस्ताना बनें, लेकिन परिचितता से बचें। सख्तता और सटीकता को अधीनस्थों के साथ संचार में प्राथमिकताएं होनी चाहिए।
सामान्य लक्ष्य
यह सुनिश्चित करने के लिए कि कर्मचारियों के पास काम का सही विचार है और वे नहीं छोड़ना चाहते हैं, पर्याप्त उच्च और स्थिर मजदूरी नहीं। जिन लोगों के साथ आपकी विशेष योजनाएं संबंधित हैं, उन्हें आपके समान लक्ष्य होना चाहिए। आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आपके अधीनस्थ आपकी कंपनी की समृद्धि चाहते हैं, और इसलिए स्वयं, और अपने काम की सूक्ष्मता का अध्ययन करते हुए निकट भविष्य में अपने प्रतिद्वंद्वियों बनने की कोशिश नहीं करते हैं।
कार्यान्वयन
प्रत्येक भावी कर्मचारी को आपकी कंपनी में एक विशेषज्ञ के रूप में खुद को महसूस करने का अवसर होना चाहिए। यदि आप उसे बढ़ने का अवसर नहीं देना सीखते हैं तो आप कभी भी एक मूल्यवान कर्मचारी को बनाए रखने के तरीके को समझ नहीं पाएंगे। जितना प्रतिभाशाली व्यक्ति आपकी कंपनी में आया है, उसकी संभावनाएं उतनी ही अधिक होनी चाहिए। इन्हें जूनियर विशेषज्ञों द्वारा लंबे समय तक नहीं रखा जा सकता है, उन्हें अनिवार्य रूप से एक अग्रणी स्थिति लेनी होगी। हालांकि, यह भी होता है कि कर्मचारी बस इस संगठन के प्रारूप और पैमाने को बढ़ा देता है, यह पूरी तरह से अलग क्षितिज की अपेक्षा करता है। यदि आप किसी कर्मचारी की आवश्यकता के लिए अपनी कंपनी का विस्तार करने के लिए तैयार नहीं हैं, तो सबसे अच्छा तरीका डिवाइस में उसे अधिक आशाजनक नौकरी के लिए मदद करना है। इस तरह के कार्यों में आप एक पत्थर से दो पक्षियों को मारते हैं - एक गर्म संबंध रखें और एक विश्वसनीय भागीदार प्राप्त करें जो आपकी भागीदारी और सहायता को नहीं भूल पाएगा।
प्रत्येक नियोक्ता के पास अपने व्यवसाय के लाभ के लिए एक मूल्यवान कर्मचारी को कैसे रखा जाए, इस पर अपने विचार हैं। लेकिन हर नियोक्ता कुछ गलतियों को करता है जो अधीनस्थों को नई उपलब्धियों के लिए प्रेरित नहीं करते हैं, बल्कि देखभाल के लिए। एक नेता के रूप में, यह आपके लिए अधीनस्थों में से एक होना और आपके और आपके कंपनी के काम के बारे में जानना बहुत उपयोगी है, गपशप से या अपने अनुमानों से नहीं। कर्मचारियों को केवल गैर-भौतिक तरीकों से प्रोत्साहित न करें। यदि आप अपने विकास में निवेश करते हैं, लेकिन आप नियमित रूप से अपना वेतन बढ़ाने या बोनस देने का अवसर अनदेखा करेंगे, तो आपके प्रयास बर्बाद हो जाएंगे। हेरफेर के बारे में कुछ जानना उपयोगी होता है, क्योंकि अधीनस्थ अक्सर अपने मालिकों को भावी उद्देश्यों के लिए कुशलतापूर्वक उपयोग करते हैं, इसके अलावा प्रबंधन प्रबंधन पर विचार करना आवश्यक है जो आपके साथ काम कर रहे लोगों के साथ सबसे प्रभावी होगा, क्योंकि एक टीम को अधिक ठोस की आवश्यकता हो सकती है हाथ, और दूसरा एक नरम दिशा में। इन सभी बारीकियों को देखते हुए, आप अपनी कंपनी में वास्तव में उन काम करने वाली स्थितियों को बनाने में सक्षम होंगे जो उन्हें दूर करने के बजाय वादा करने वाले लोगों को आकर्षित करेंगे।