सिमुलेटर और पहलुओं
ऐसा माना जाता है, और मनोवैज्ञानिक शोध यह पुष्टि करता है कि अधिकांश लोग (9 5%) अनुकरणकर्ता या दास हैं और केवल 5% ही शुरुआत करने वाले हैं। अगर हमें याद है कि हममें से बहुत सारे हैं, लेकिन बॉस एक है - ऐसा अनुपात संदेह नहीं उठाएगा। अग्रणी और दास के लिए भूमिकाओं का वितरण - यह मुख्य सुविधाओं और मनुष्यों के गुणों के मनुष्यों की उपस्थिति के कारण, बुरा या अच्छा नहीं है, बल्कि केवल दो प्रकार की सोच और व्यवहार है। बचपन से पहले या दूसरे प्रकार की प्रवृत्ति निर्धारित की जाती है। अग्रणी होने के लिए, एक नेता बनने का मतलब है। लीड का सार रूढ़िवाद की कम डिग्री, अधिक जोखिम विकृति, तेजी से अनुकूलन, और उच्च स्तर की ज़िम्मेदारी का तात्पर्य है। दास होने का मतलब है कि किसी निष्क्रिय स्थिति पर कब्जा करना, विश्वास करना और सहमत होना, निर्णय लेने या किसी अन्य विकल्प का अधिकार देना। नेतृत्व वाले लोग कम अनुकूली और अग्रणी लोगों से कम स्वतंत्र हैं, जो करीबी लोगों या वरिष्ठों पर अधिक निर्भर हैं।
ज्यादातर लोग नकल करना, अनुकरण करना, किसी का अनुसरण करना क्यों पसंद करते हैं? हम में से अधिकांश हमारे व्यवहार को सही मानते हैं यदि हम अन्य लोगों को इसी तरह से व्यवहार करते देखते हैं। हम स्वचालित रूप से मानते हैं कि यदि बहुत से लोग समान करते हैं, तो उन्हें कुछ ऐसा पता होना चाहिए जो हम नहीं करते हैं। एक मायने में, यह व्यवहार स्वयं संरक्षण के वृत्ति से जुड़ा हुआ है। वैसे, अनुकरण करने की हमारी प्रवृत्ति शारीरिक और भावनात्मक स्तर पर भी प्रकट होती है। याद रखें कि चिल्लाहट या हंसी करने वाले व्यक्ति की दृष्टि कितनी संक्रामक है। और उसके बाद चिल्लाओ या हंसने का विरोध करना कितना मुश्किल है।
"संक्रमण" इतना मजबूत है कि कभी-कभी यह राक्षसी परिणामों की ओर जाता है। उदाहरण के लिए, उन्नीसवीं शताब्दी के अंत में, युवा महिलाएं एक फ्रेंच बोर्डिंग हाउस में एक के बाद घूमती थीं। और उन्होंने कुछ कारणों से, विशेष रूप से बाथरूम में एक हुक पर जीवन के साथ स्कोर लिया। आत्महत्या महामारी तब तक जारी रही जब तक किसी ने दीवार से मोहक हुक लेने का अनुमान लगाया: कुछ कारणों से लड़कियों को मरने के अन्य तरीके कम आकर्षक लगते थे, और यह उम्मीद की जाती है कि वे बहुत बुढ़ापे तक रहें।
अनुकरण करने के लिए मनुष्य की प्रवृत्ति का प्रयोग विभिन्न स्तरों के मनोवैज्ञानिक सट्टेबाजों द्वारा किया जाता है। तो, पेशेवर भिखारी कई सिक्कों के साथ अपने टोपी और हथेलियों को "नमक" मानते हैं, माना जाता है कि वे पहले से ही अन्य लोगों द्वारा फेंक दिए गए हैं, जो हमें उनके उदाहरण का पालन करने का आग्रह करते हैं। अक्सर, इन तकनीकों का उपयोग विज्ञापन में किया जाता है, एक फैशनेबल उत्पाद की खरीद के लिए बुलाया जाता है या जिसे पहले से ही अन्य खरीदारों द्वारा अनुमोदित किया गया है। टेलीविज़न शो में, वे ऑफस्क्रीन हंसी रिकॉर्ड करते हैं, "सुझाव देते हैं" जहां हमें हंसने की ज़रूरत है। राजनीतिज्ञ, इसी तरह से, नई प्रौद्योगिकियों की उम्र के बावजूद, रैलियों को पसंद करते हैं: भीड़ किसी व्यक्ति के मुकाबले किसी भी विचार को आसान बनाना आसान है।
180 डिग्री घुमाएं
लेकिन क्या हमें बदलने की ज़रूरत है? अंत में, हर कोई नेता नहीं हो सकता है? हमें बदलना होगा। आधुनिक जीवन लोगों के लिए नई चुनौतियों का सामना करता है, जिससे उन्हें अलग-अलग महसूस करने और कार्य करने का आग्रह किया जाता है। सबसे पहले, दुनिया लोकतंत्र के मार्ग, व्यक्ति के रूप में मनुष्य के विकास का अनुसरण करती है। दूसरा कारण वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति है, और तेजी से बदलती जानकारी की उम्र में, स्वतंत्र रूप से सोचने के लिए, नेविगेट करने में सक्षम होना चाहिए। और तीसरा बाजार की स्थिति है। आज, माल और सेवाओं के लिए बाजार अतिसंवेदनशील है। नतीजतन, केवल वे लोग जो अलग-अलग हैं, विशेष रूप से या अर्थशास्त्री कहते हैं, मूल्य जोड़ा है, प्रतिस्पर्धी हैं। केवल रचनात्मक लोग इस अतिरिक्त मूल्य को बनाने में सक्षम हैं - वे अनुकरणकर्ता नहीं हैं, लेकिन शुरुआत करने वाले, जो उनके मनोविज्ञान से आगे बढ़ रहे हैं, नेतृत्व नहीं कर रहे हैं। पश्चिमी यूरोप और अमेरिका में अब कोई आश्चर्य नहीं कि वहां बहुत सारे साहित्य, प्रशिक्षण कार्यक्रम थे, उद्यमशील लोगों की संख्या बढ़ाने के लिए काम किया जा रहा है।
पहल की संख्या बढ़ाने के लिए , आत्म सोचने वाले लोग एक जरूरी आर्थिक आवश्यकता है। लेकिन क्या यह असली है? शायद हमारे पास "शेक" या "सही है" की क्षमता प्रकृति में अंतर्निहित है? किसी को पहल नहीं करना चाहिए, नेतृत्व विशेष रूप से सहज गुण हैं। वास्तव में, "सक्रियता जीन" के साथ सभी लोग पैदा होते हैं। अंत में, अंडे को उर्वरित करने के लिए हर शुक्राणु को अपने "साथी प्रतिस्पर्धियों" के हजारों लोगों को बाहर निकालना चाहिए था। फिर प्रकृति द्वारा हमारे अंदर निहित सक्रियता पर मनोवैज्ञानिक हमला शुरू होता है। सक्रियता क्या है? यह आजादी, गतिविधि और जिम्मेदारी का पर्याय है। एक सक्रिय व्यक्ति एक विषय बनना चाहता है, न कि कार्रवाई की वस्तु। उनका व्यवहार परिस्थितियों से नहीं, अपने फैसलों से सशर्त है।
पहला मनोवैज्ञानिक हमला किंडरगार्टन में होता है जहां हम औसत होते हैं, शेड्यूल पर खाने के लिए मजबूर होते हैं, पूरे समूह के साथ एक ही समय में बर्तन पर बैठते हैं। "आनुवांशिक मनोविज्ञान के संस्थापकों में से एक प्रसिद्ध स्विस मनोवैज्ञानिक जीन पिआगेट ने तर्क दिया कि पहले पांच में सालों, लोगों को 80% जीवन कार्यक्रम मिलते हैं, जो उसके भाग्य को प्रभावित करते हैं। और यह इस उम्र में है, किंडरगार्टन में, कि हमारी सक्रियता उलझी हुई है। स्कूल खत्म हो गया शुरू हुआ। अक्सर माता-पिता आग पर तेल डालते हैं, अपने बच्चों को "शैक्षिक उद्देश्यों" में तुलना करते हैं: "सभी बच्चों के बच्चे क्यों हैं, और आपके पास ऐसी चीज है? "जब महिलाएं पूछती हैं कि बच्चों के पालन में अपने माता-पिता की गलतियों को दोहराने के लिए क्या करना है, तो मैं आपको सलाह नहीं देता कि आप कैसे कह सकते हैं! बच्चे को अपने दावों को निम्नानुसार बनाना बेहतर है: "यह आपके जैसे बुद्धिमान लड़के के साथ नहीं होना चाहिए!"
हालांकि, सोवियत उपवास के पीड़ितों, हमारी शिक्षा प्रणाली और माता-पिता के लिए किसी को भी दोष नहीं देना चाहिए। अनुयायियों का 9 5% और 5% प्रमुखों का अनुपात मानव जाति के इतिहास में कई देशों में संरक्षित है। यह "आदेश" एक राज्य के अस्तित्व के लिए जरूरी था, जिसे जाना जाता है, दमन और दमन के लिए एक मशीन है। स्थिति हाल ही में बदलना शुरू कर दिया। यह एक और बात है कि यूरोप के राज्य समाज के लोकतांत्रिककरण, मुख्य गुणों की शिक्षा और किसी व्यक्ति के नेता के गुणों के रास्ते यूक्रेन से आगे चले गए। वैसे, नेतृत्व को केवल प्रबंधन के संदर्भ में नहीं माना जाना चाहिए। इस अवधारणा में किसी व्यक्ति की नियति को नियंत्रित करने की क्षमता भी शामिल है। उसी समय, वह किसी भी स्थिति में हो सकता है। सफाई महिला, जो कार्यालय में काम करती है और इस निष्कर्ष पर पहुंची कि इस तरह की खड़ी जगह में एक पुराने रैग की सफाई करना अनकोल है, एक ढीले एमओपी के लिए दुकान में गया और फिर फर्म के निदेशक को भुगतान की जांच में लाया - पहले से ही उसके स्थान पर एक नेता।
जाग जाओ, प्रोजेक्टिविटी!
एक शास्त्रीय प्रश्न का उत्तर देने के बाद, "दोषी कौन है? ", दूसरे को जवाब देना जरूरी है -" क्या करना है? "। आर्थिक रूप से सफल कंपनी बनाने के लिए, एक नेता को दो तरीकों से कार्य करना चाहिए। सबसे पहले, अपने आप में नेतृत्व गुण विकसित करने के लिए, और दूसरी बात, अपने कर्मचारियों में सक्रियता के समान "निष्क्रिय" जीन को पुनर्जीवित करने के लिए। (वैसे, "7 प्रभावशाली लोगों के 7 कौशल" पुस्तक में स्टीफन कोवी ने एक सफल व्यक्ति के आवश्यक गुणों में से एक की सक्रियता कहा।)। यह इतना अवास्तविक कार्य नहीं है: मनोवैज्ञानिक मानते हैं कि यदि अनुकूल स्थितियां बनाई जाती हैं, तो 2 से 3 वर्षों के भीतर, कोई व्यक्ति अपने मूल्यों और अनुयायियों की श्रेणी से अग्रणी लोगों को बदलने में सक्षम होता है। मैं हमेशा नेतृत्व प्रशिक्षण में भी कहता हूं कि नेता जो सभ्य लोगों को अपनी कंपनी में काम करने के लिए आमंत्रित करता है वह अच्छा है, जो कुछ तरीकों से बुद्धि, व्यावसायिकता इत्यादि के मामले में उससे भी अधिक हो सकता है और वह लोगों को हरा प्रकाश देता है, ताकि वे इन गुणों को उनके स्थान पर दिखा सकें।
जहां तक यह रणनीति सफल है, आप प्रबंधन के दो विपरीत दृष्टिकोणों का उदाहरण प्रदर्शित कर सकते हैं। इसलिए, 39 वें अमेरिकी राष्ट्रपति जिमी कार्टर ने 15 से 16 घंटों तक काम किया, कई सवाल उनके डेप्युटी पर भरोसा नहीं करते थे, उन्होंने खुद सबकुछ तय करने की कोशिश की। 40 वें राष्ट्रपति - रोनाल्ड रीगन - बिल्कुल विपरीत प्रदर्शन किया। उन्होंने 10 से 16 घंटे तक काम किया, केवल सबसे बुनियादी रणनीतिक समस्याओं को हल किया, और बाकी सब कुछ अत्यधिक पेशेवर राज्य प्रबंधकों की टीम को सौंपा गया, जिन्हें इन छह घंटों के दौरान बहुत सख्ती से पूछा गया था। यह रीगन दृष्टिकोण था जिसने अमेरिका को एक शक्तिशाली आर्थिक छलांग लगाने की अनुमति दी।
लेकिन यहां एक सवाल है: यह सुनिश्चित करने के लिए कि ये पहल कर्मचारी स्वयं नेता को "बैठकर" क्यों न दें, और उन्हें हरा प्रकाश दिया? नेता, जो "बैठे" थे, दोष देना है। इसलिए, मैंने कर्मचारियों की महत्वाकांक्षाओं को नहीं देखा और उन्हें समय पर लागू करने में उनकी मदद नहीं की, एक अनुकूल प्रेरक वातावरण नहीं बनाया। आखिरकार, हम अक्सर अपनी कम भावनात्मक बुद्धि के कारण पहलुओं के साथ संबंध खराब कर देते हैं।
पिछली शताब्दी के मध्य 90 के दशक में "भावनात्मक खुफिया" शब्द अमेरिकी डैनियल गोलेमैन ने पेश किया था। भावनात्मक बुद्धि किसी व्यक्ति की अपनी भावनाओं और भावनाओं को समझने के लिए दूसरों की क्षमता का उपयोग करने के लिए प्राप्त होती है ताकि वे अपने लक्ष्यों को समझने के लिए प्राप्त जानकारी का उपयोग कर सकें। 15 वर्षों तक विभिन्न देशों में 500 कंपनियों का अध्ययन करने के बाद, उन्होंने खुलासा किया कि नेता का मनोदशा, टीम में सकारात्मक सूक्ष्मजीव का गठन सीधे श्रम की उत्पादकता से संबंधित है और तथ्य यह है कि कंपनी रचनात्मक स्मार्ट लोगों को रोजगार देती है जो सबसे अधिक मूल्यवान मूल्य बना सकते हैं, जो उपरोक्त उल्लेख किया गया था।
नेतृत्व के लिए कदम
अपने आप में नेतृत्व कौशल कैसे विकसित करें? एक शुरुआत करने वाला बनने के लिए, सबसे पहले आपको अपनी आत्मा में खोदना होगा। आपको असुरक्षा का कारण ढूंढना होगा। पहला कदम पिछले अनुभव की समीक्षा करना है जो आपको इस स्थिति में ले गया। यह काफी दर्दनाक हो सकता है। दूसरा कदम एक स्मार्ट लक्ष्य निर्धारित करना है। (SMART अंग्रेजी शब्दों के पूंजी अक्षरों से बना संक्षेप है: विशिष्ट, मापनीय, प्राप्त करने योग्य, यथार्थवादी, समय। यह शब्द तत्काल लक्ष्यों को तैयार करने के तरीकों में से एक को दर्शाता है)। आप कागज़ पर लिखते हैं कि आप वास्तव में क्या हासिल करना चाहते हैं और किस मामले में। नतीजतन, आप इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए खुद को प्रोग्रामिंग कर रहे थे। और तीसरा कदम आपके आराम क्षेत्र की सीमा से परे जाना है। ऐसा करने के लिए, आपको खुद को यह बताना होगा कि आप कठिनाइयों के लिए तैयार हैं।
आश्चर्यजनक रूप से , एक लक्ष्य काम प्राप्त करने के लिए खुद को प्रोग्रामिंग। यह केवल इसलिए है क्योंकि व्यक्ति इसे लागू करने के तरीकों की तलाश करना शुरू कर देता है। और नतीजतन, नए अवसर प्रकट होते हैं। जैसा कि वे कहते हैं, दस्तक और आप खोले जाएंगे।
लेकिन नेतृत्व की उन्नति, पहल के गुणों के साथ, आपको बाहरी समर्थन, आपके आस-पास के लोगों का एक सकारात्मक दृष्टिकोण भी चाहिए। मनुष्य अपने सबसे करीबी लोगों में से पांच का "मध्यम अंकगणितीय" है। तो, सावधानी से देखो जो आपके चारों ओर घिरा हुआ है। " वैसे, इसी कारण से, यह सलाह दी जाती है कि हारने वालों और whiners से दूर रहना चाहिए, अन्यथा उन्हें अपने "औसत अंकगणित में शामिल किया जाना होगा। हालांकि, अपने पर्यावरण को बदलना, उन लोगों को चुनना जो आपको समर्थन देंगे और आपको धक्का देंगे, और नीचे नहीं खींचेंगे, कार्य आसान नहीं है। आखिरकार, न केवल हम चुनते हैं, बल्कि हम भी। इसलिए, "सही" लोगों को खोजने के लिए, पहले, अपने आप को बदलने के लिए आवश्यक है।
और अपने आप में नेतृत्व गुणों के निर्माण में आखिरी "ईंट" दावों के साथ आपकी अपेक्षाओं को गठबंधन करने के लिए सही ढंग से सीखना है। बस एक महान लक्ष्य प्राप्त करने के लिए, आपको कम घमंडी, वैनिटी, पोन्टे की आवश्यकता है। अन्यथा, ऐसा नेतृत्व विनाशकारी हो जाता है, और अंत में, किसी व्यक्ति को नुकसान पहुंचाना शुरू होता है। यह कुछ भी नहीं है कि वे कहते हैं कि सभी वास्तव में महान लोग सरल हैं। और यदि हम सभी सिफारिशों का पालन करते हैं, तो हम में से प्रत्येक हमारी ऊंचाई तक पहुंचने में सक्षम होंगे।